[Podcast] Replanteando los modelos de negocio

Iniciamos desde la relación entre la innovación y el entorno COVID y POST COVID, y ahora finalizamos, planteando cómo las empresas entregan, crean y capturan valor. 

Planteando algunos elementos importantes que sean plasmados en el modelo de negocio CANVAS, el cual consiste en crear hipótesis y validarlas en el mercado, con lo anterior, creamos unas preguntas con las que usted podrá analizar el panorama de su empresa a raíz de los cambios rápidos y dinámicos del entorno:

1. Propuesta de valor: 
   1. ¿Cómo ha cambiado los problemas o necesidades de nuestros clientes? 
   2. ¿Qué nuevos problemas podemos resolver?
   3. ¿Qué debemos cambiar en nuestros productos y servicios para satisfacer las necesidades nuevas de los clientes?
2. Clientes
   1. ¿Qué otros clientes pueden estar interesados en nuestros productos o servicios?
   2. ¿Qué clientes nuevos han surgido y podrían estar interesados en nuestros productos o servicios?
   3. ¿Qué contenidos digitales tienen para sus clientes?
   4. ¿Cómo sorprendemos a nuestros clientes?
3. Canales
   1. ¿Qué canales adicionales has implementado? o ¿adaptado?
4. Aliados estratégicos
   1. ¿Qué capacidades tengo y necesito, y puedo intercambiar con otro empresarios?
5. Costos
   1. ¿Cuál de las iniciativas me genera menos costos?
   2. ¿Cómo reduzco costos? “se queda lo que aporta valor”
6. Ingresos
   1. ¿Qué se puede vender?

¡Esperamos haya sido muy útil, y logremos continuar generándole contenido de valor en emprendimiento!