Escucha nuestras emisoras: 🔊 AUDIO EN VIVO |

Escucha nuestras emisoras: 🔈 BOGOTÁ 1430 AM | 🔈 CUNDINAMARCA 1580 AM | 🔈 TOLIMA 870 AM | 🔈 SOACHA | 🔈 NEIVA | 🔈 SOLO MÚSICA

[Podcast] Planteando escenarios futuros

Se consideran las posibilidades que dependerán de las dinámicas del mercado y sus políticas, pero existen algunas muy específicas con las que se pueden plantear el futuro, entendiendo éste como algo incierto ya que no hay verdades absolutas.

En esta oportunidad vamos a plantear unos posibles escenarios para el futuro. Esta temática se une a las presentadas anteriormente en cuanto a la innovación y en el entorno de Covid y Post Covid.

Así las cosas, se consideran las posibilidades que dependerán de las dinámicas del mercado y sus políticas, pero existen algunas muy específicas con las que se pueden plantear el futuro, entendiendo éste como algo incierto ya que no hay verdades absolutas.

Se planeta, entonces, el siguiente ejercicio para generar aquellos posibles escenarios futuros: Hay tres posibilidades (pesimistas, realistas y optimistas) (específicos, general) el que más usted considere.  

Pesimistas:

  1. ¿Qué es lo más prioritario para las personas? 
  2. ¿Cuáles serán los negocios más lucrativos? 
  3. ¿Habrá nuevas leyes?
  4. ¿Serán necesarias nuevas tecnologías? 
  5. ¿A qué se dedicarán las personas en su tiempo libre?

Realistas:

  1. Las familias después del COVID serán…  
  2. Las personas van a necesitar cada vez menos de…  
  3. Lo que hará el Gobierno (depende de cual elija) será… 
  4. ¿Como será la dinámica de los centros comerciales después del COVID? 
  5. ¿Como será la relación de las personas con la naturaleza?
  6. Los conocimientos o habilidades más valorados en el mundo serán… 

Optimistas:  

  1. Elegir 5 cosas que no me convienen del listado. Si todo está muy optimista agréguele temas un poco más pesimistas. (escenario pesimista).
  2. Elija 5 que serían excelentes para mi o mi negocio. (escenario positivo). 
  3. Elija tres que serían muy buenas, otras no tan buenas. (escenario realista). 

Específicos:  

  1. Lista de materiales, capacidades o conocimiento de la empresa, y de acuerdo a esta lista, la empresa a cuál se dedicaría. Teniendo en cuento lo que se hacer.  
  2. Que capacidades necesitaría para estar en este escenario o lo que ya no necesitaría.

Otros podcast